在冲刺年度目标的关键时期，东风乘用车公司广大干部员工咬紧目标，迎难而上，以时不我待的紧迫感和危机感，全力以赴抓实各项工作，确保年度工作完美收官。

我是党员我先上

面对严峻复杂的疫情防控形势，东风乘用车公司工厂党员阳念主动请缨驻厂生产，在封闭生产期间，积极协同工厂各单位，快速精准地输出驻厂人员的相关数据分析。他配合人事部精准制定员工“衣食住行”方案，统一协调组织厂区内生活物资分配，用心用情解决员工诉求，保障2500余名驻厂员工稳定生产，以实际行动助力企业年度目标达成。

因疫情反复，对生产秩序造成严重冲击，制造管理部党员陈义带领物流伙伴迅速组建整车防疫指挥小组，切实做到疫情防控和入库发运“两手抓、两不误”，合计发运疫区商品车1251台，并提前储备疫情封控区的水路、铁路运输资源，缓解了专营店在解封后车辆短缺的困境。

在冲压车间保产最为关键的时刻，作为一名党员，曹琰主动要求驻厂，把好年度目标达成的第一工序关。冲压车间L1线压机设备故障产能紧张，M57内制件模具陆续回厂急需调试，临时外委零件必须紧跟，在复杂而紧张的局势下，他与同事齐心奋斗在生产第一线，开展了调试压机辅助生产、M57多组模具调试、降成本零件试装、外委零件质量保障等多项工作，保证了产量目标的达成。

封闭生产，安全先行。作为一名班组长，质量保证部党员张硕以身作则，主动承接部门领餐/送餐任务。为推进M57车型试制节点前移，他协同安排车型评价主担，以视频形式连夜召开AVES现车会，完成273项问题点确认。同时，按时完成各车型主担分配的评价任务，完成CCM类软件验证评价20余次、紧急保供类的试装评价项目40余项。

为保障封闭生产期间的生产生活稳定，人力资源部党员王莉媛第一时间组织编制封控生产人员入住公寓、工厂、营销楼方案，不断根据变化的疫情形势进行人员安置方案的调整，妥善安置700余人次，累计解决1500余人次的住宿需求。她积极对接工厂及各部门需求，统计各类防疫物资与生活物资的采购需求，通过多方协调确保物资及时配送，有效响应企业员工衣、食、住、用、行需求。

有困难一起扛

在冲刺年度目标的关键时期，受疫情等因素影响，东风乘用车公司零配件供应商因产能不足无法满足供应要求，12月6日，工厂接到消息后，在保证焊装三条线的正常生产前提下，迅速成立一支由党员、团员骨干组成的“钢铁”小分队，驰援供应商生产。

虽然生产繁忙，工厂在说明组建“钢铁”小分队的用意后，大家仍然积极报名请战，在工厂副厂长杨晓宇，冲焊党支部委员、工段长吴方涛的带领下，“钢铁”小分队迅速组建。一行10人积极响应车间号令，高举“风神脊梁 钢铁焊装”旗帜，踏上征程，奔赴供应商一线支援生产。

当天晚上8时许，支援供应商战役全面打响。吴方涛带领团队成员作为先遣队，进驻当天就快速开始了爬坡生产，经过简单的培训，小分队成员快速上岗。“有困难就一起扛，由于时间紧迫，我们必须在确保安全的前提下，先把生产搞起来，全力打赢这场支援战役。”带班班长陈毅说。

11月以来，东风乘用车公司物流管理党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，一手抓防疫，一手抓交付，将14167辆整车安全交付到经销商处，助力企业年度销售目标达成。

服务整车事业责任重于泰山，物流管理党支部始终坚持整车运输、备件运输两手抓，构建起了主机厂与4S店之间的桥梁，服务到网点的最后一公里。同时，急网点之所急，最大限度满足网点的需求，以实际行动践行东风乘用车公司“C位服务”理念。

受疫情影响，调达电池库面临封控，驻厂人员姜健、陈文鹏紧急联系4台专车通宵抢运电池，存放于整车库光伏区，并现场协调、带头覆盖薄膜，防止淋雨。疫情期间，多家供应商货物都是临时出货，科室组织人员，现场解决异常，保证资源供应。

为确保驻厂安全，物流管理党支部组织成立驻厂生产安全管理小组，深入开展各项安全检查，确保驻厂人员生产、生活安全。