李军智为整车出口事业部和各子公司下发战表

李军智和王茂华为海外营销标兵颁奖

东风进出口公司2020年工作会在武汉召开

（记者 黄炎） 1月8日，东风进出口公司2020年工作会在武汉召开。会议披露，2020年，东风公司汽车出口目标90000辆，东风区域联合营销目标38000辆，东风进出口公司整车出口目标13600辆。会议号召全体干部员工勇于直面困难，不忘初心、只争朝夕，不负韶华、砥砺奋进，努力实现全年各项工作目标。

“2020，加油、加油、加油！”东风公司国际事业部总经理、东风进出口公司总经理李军智和东风进出口公司党委书记王茂华带领全体与会人员举起右拳，为推进各项事业持续高质量发展鼓劲加油。

2019年，在东风公司党委、总部坚强领导和大力支持下，东风进出口公司全体干部员工不忘初心、直面寒冬、拼搏战斗，各项事业实现持续高质量发展，较好完成了东风公司下达的各项任务目标。

会议对2019年各项工作进行系统总结，对2020年重点工作进行全面部署，对2019年度先进集体和优秀个人进行表彰。东风进出口公司所属各子公司领导班子成员、合资公司派驻员、先进代表、公司机关、整车出口事业部以及武汉公司的部分员工参加会议。与会人员集体观看了《2019年，我们这样走过》视频片。

李军智作题为《使命·价值 聚力·创新 共筑NEW DFMIEC》的经营工作报告，并为整车出口事业部和各子公司下发战表。

2019年，东风公司实现汽车出口8.5万辆，同比增长16％，位列行业第三，出口总量和行业排名均达到历史最好水平。东风进出口公司围绕“NEW DFMIEC”愿景和“倍增计划”目标，以“发展四大业务”（汽车出口、外贸业务、 物流仓储、 工业事业）和“强化四个保障”（战略规划保障、高效合规运营保障、财务管理保障、人力资源保障）为主线，以坚持“三个导向”（目标导向、价值导向、问题导向）为工作方针，不断开拓新业务、探索新模式，推动各项事业持续高质量发展。

聚焦2020年经营目标，李军智强调各单位要坚持四个导向（目标导向、价值导向、问题导向、创新导向），在存量中求生存，在创新增量中谋发展，不断推进各项事业实现持续高质量发展。围绕达成挑战目标，领导干部必须做到政治过硬、能力过硬，全体员工必须具备“熬、算、变、干”的本色。创新方面，要优化DOA授权体系，释放基层组织创新活力；制定创新项目组织发展路径规划。职能管理方面，要持续推进区域营销计划；做好中长期战略布局；持续推进公司高效合法合规运营；加快完善人才培养和员工职业发展体系；构建新型财务管理体系。汽车出口方面，要以区域营销平台为载体，巩固存量市场收益，加强增量市场开发。外贸业务方面，面对市场下行，要全力巩固现有业务存量，积极加大新项目的挖掘与市场开拓。工业单元方面，对内要持续降本增效保存量，对外要加快拓展东风内外部新客户抓增量。

王茂华作题为《政治引领 组织保障 推动公司事业高质量发展》的党委工作报告。2019，东风进出口公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真落实东风公司党委各项工作部署，以党的政治建设为统领，以推进全面从严治党为主线，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强力推进巡视问题整改，强化党建责任制落实，为达成公司年度挑战目标提供了政治思想保证。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，国际形势复杂多变，国内经济持续下行，推动各项事业持续高质量发展压力加大。根据形势与任务的要求，东风进出口公司2020年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻十九届四中全会精神，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，坚持政治思想引领，坚持融入经营发展，坚持四个导向，不断优化党建工作体系，着力抓好五项工作，推动各项事业持续高质量发展。

王茂华强调，聚焦各项目标达成和推动各项事业持续高质量发展，2020年，东风进出口公司各级党组织要着力强化政治意识，不断提高政治站位；强化党建融合，提升党建工作价值；强化组织塑形，有效激发组织活力；强化廉政建设，绷紧纪律规矩之弦；强化文化引领，群策群力争创佳绩。

李军智、王茂华为荣获2019年度“建功海内外”立项攻关课题一等奖、公司级重大课题优秀成果卓越奖、管理提升标兵、服务支持标兵、海外营销标兵、优秀共产党员、党群工作标兵、双优干部、卓越战斗团队、先进党支部、双优单位称号的先进集体和优秀个人颁奖。