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【我是党员 我在东风】李旭:急难险重当先锋

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记东风设备制造有限公司焊装作业部焊装设备车间主任助理李旭

【我是党员 我在东风】李旭:急难险重当先锋

李旭对产品进行逐项点检 邱锦/摄

【我是党员 我在东风】李旭:急难险重当先锋

检查项目推进表并进行更新 邱锦/摄

【我是党员 我在东风】李旭:急难险重当先锋

和同事一起研究项目图纸技术要求 高良松/摄

【我是党员 我在东风】李旭:急难险重当先锋

与同事了解项目进展 邱锦/摄

【我是党员 我在东风】李旭:急难险重当先锋

现场向同事了解项目进展情况 高良松/摄

(记者 邱锦)在同事眼里,他是兢兢业业的“好战友”,是车间管理创新的“探索者”,是“急难险重”面前敢于担当的“急先锋”。近年来,他和同事一起高质量完成了重庆庆铃、易捷特新能源、本田、神龙等近60个项目,并以优异的质量和服务赢得了客户好评。

作为一名党员,他坚信只有牢记初心,时时刻刻用党员的标准严格要求自己,在实际工作中践行使命,才能真正成为一名优秀的党员。

他就是东风设备制造有限公司焊装作业部焊装设备车间主任助理李旭。

以身作则 做好每一个项目

今年6月,东风设备收到神龙公司的感谢信,信中对东风设备焊装业务E43项目(凡尔赛)团队勇于担当、努力拼搏、积极满足客户需求的工作作风表示充分肯定和高度赞扬。

东风设备焊装业务E43项目(凡尔赛),原计划是今年2月底发货到神龙成都工厂现场安装,但受新冠疫情影响,项目推迟到3月15日才得以全面推进。对于担任该项目经理的李旭来说,时间尤为紧迫,任务十分繁重。

“我们一定把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失补回来,苦一点累一点不要紧,但一定要确保任务顺利进行。”李旭给团队成员加油鼓劲。项目推进过程中,李旭团队以“四个同一”(同一项目、同一目标、同一团队、同一行动)为行动方针,秉承以客户为中心,为客户创造价值的理念,抓重点、重落实,根据疫情的变化制定详细的动态滚动计划,前后调整十余版本,只为更高效地推动项目进展。

“奋战了32天,高质量达成项目预期目标,保证了E43首台焊装车身5月18日成功下线。”李旭笑着说,看着该项目顺利完成,得到客户认可时,他和团队都十分开心。

作为一名党员,李旭积极发挥先锋模范作用,他坚信做好自己的事才能带动身边的人。他立足本岗,不断学习,在工作实践中锤炼自己,不断提升项目管理水平,以担当实干的工作作风,赢得了同事和客户的一致认可。

今年春节期间,李旭担任东风乘用车G59安调项目经理,他带领团队高效工作,超出客户预期完成安调任务,得到客户好评。

“做项目必须在‘严’字上下功夫,在‘细’字上做文章,设备安装调试对精度要求高,一定要严谨细心反复调试,直到设备达到最佳状态。”每次带队出发前,李旭都要这样叮嘱团队成员,更像是提醒自己。

近两年,东风设备承接了许多新项目,李旭团队的工作也愈加繁忙。“今年基本都没休息,假期更是忙,因为要利用假期去现场进行设备的安装调试。”谈到这些李旭深感愧疚,这些年,大部分时间都是出差在外,基本没怎么陪家人,更谈不上照顾孩子了。

严于律己 持续提升客户满意度

“作为一名技术人员,时刻要以严格的标准规范自己的设计工作,才能胜任机械设计这份重任。刚参加工作时,领导和前辈们都这样告诉我。”自2011年加入东风设备,李旭默默地将这句话记在心里,在日后工作中努力践行。

面对“急难险重”的项目,李旭总是勇往直前、迎难而上。“客户的满意是每一位东风设备人的追求。让客户体验到高质量的产品和服务是我们的首要责任。”李旭说。他总是严格要求自己和团队,尽最大的努力提升客户满意度。

“我们持续推进车间标准化管理工作,完成十几份现场规范作业指导书,并将项目管控节点精确到每日工作计划,通过加强在制项目的月度生产分析预测和人力资源预测,合理安排项目生产,提升项目节点完成率。”李旭介绍说,随着标准化作业的持续推进,生产效率得到提升,钳工装配效率提升7.8%,人均标套系数达到2.61,出货问题整改完成率达97%,项目节点计划完成率提升到96%。

工作中,李旭把现场看到的、客户反馈的、前辈总结的内容进行消化吸收,融会贯通,先后编制了《焊装项目节点管理办法》《焊装项目一元化问题点管理标准》《项目周末工事4M点检标准》等标准文件。

“今后,我和团队会更加努力,不断提高工作效率和客户满意度,为东风设备高质量可持续发展贡献力量。”对于未来,李旭充满信心。

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